晚上10:40更新：Google Reader的产品经理Jason Shellen告诉我Google是先建立feed的API，然后才在这些数据之上建立的程序，这无疑是一个如何利用这些数据的典范。Jason肯定了我接下来这些文档的准确性，而且宣称Google计划“很快”（有可能是一个月内）将发布一个关于feed的API。同时，Google Reader的工程师Chris Wetherell也确认了这些说法。

对新的聚合器开发者来说，由第三方提供的稳定可靠的feed解析服务能有效地降低其入门难度。Google和他们的工程师、服务器集群能够处理各种不同格式和验证状态的feed，使得开发者能把精力集中到交互体验和其他功能上来。你可以建立基于大量用户的应用，获取和同步他们的feed订阅列表，并且给用户提供基于不同设备和平台的更好体验。Google Reader本身只是给这些有用的数据提供了一种视图而已。

Google Reader对使用其feed系统的用户分配了20位数字构成的用户ID，用户各种数据的获取，都需要利用到domain为google.com下的名叫SID的cookie字段。

Feed获取

/reader/atom/feed/

不管feed一开始采用了什么格式，Google都将其转化为Atom格式。所有的RSS feed包含一切在提要里边出现的所有元素，这一点和My Yahoo! backend不一样，Yahoo的不包含任何附加的元数据。

你可以一下的格式从Google Reader访问任何feed：

• http://www.google.com/reader/atom/feed/ + [Feed地址]
• Niall Kennedy’s Weblog (RSS 2.0)
• Niall’s Flickr feed (Atom 0.3)
• del.icio.us popular (RDF)

你可以通过参数n设置返回的文章数量，默认为20。

Google忽略掉在阅读器里边没有用的数据，它们包括命名空间（如Apple iTunes podcast、Yahoo! Media RSS的命名空间）、作者信息（如email、主页地址等）、甚至于版权等内容。

订阅列表

/reader/atom/user/[user id]/pref/com.google/subscriptions

Google Reader的feed订阅列表包含用户当前订阅的和已经被删除的订阅。每个feed包含其地址、发布和更新时间、用户标记的标签（如果有的话）。当前订阅都被归类到阅读列表状态。通过设置complete为true，你还可以获取到所有的feed列表。

这里是我在Google Reader用户ID全部为0的账户的订阅列表。我没有订阅我自己的RSS feed，不过给我的Atom feed打上了标签。不管在原feed里边是否声明了作者，在每个列出的feed包含author元素都是空的。也许Google计划增加feed的认领服务，不过即使是他们自己的Google Blog，也还是没有任何额外的作者信息。

阅读列表

/reader/atom/user[user id]/state/com.google/reading-list

我最喜欢Google Reader的阅读列表功能，它能直接访问到我订阅feed中所有未读的文章，以一种“新闻流”的方式展现它们。

这里有一个我的阅读列表的例子，你同样可以通过参数n设置返回文章的数量。

已阅读文章

http://www.google.com/reader/atom/user/[user ID]/state/com.google/read

你可以通过这个API获取到用户在Google Reader里边已读的文章。如果想通过用户最近阅读的100篇文章分析其趋势或者实现对它们的查询，那么这个功能就很有用了。参数n同样可以设置返回的文章数量。

某标签下的文章列表

/reader/atom/user/[user id]/label/[tag]

你还可以查看指定标签下最近发表的文章。比如你把很多feed标记为“营销”，只是想访问有关营销的feed，这就很有用了。返回的内容中包含已读和未读的文章。已读的文章被归类到已读（state/com.google/read），你可以通过这判断是否将它们隐藏起来。返回的数量可以通过参数n来判断。

标星文章

/reader/atom/user[user id]/state/com.google/starred

Google Reader允许用户对文章标星。这些标星文章包括有feed地址、标签、发布/更新时间。你可以通过参数n指定返回的数量，默认为20。

Google将标星项目视作一种特殊的标签，因此输出的内容和标签下文章列表结构一致。

添加或删除订阅

/reader/api/0/edit-subscription

使用POST请求访问Google Reader的API，你可以添加任何feed到Google Reader的订阅列表。

• /reader/api/0/edit-subscription — 基本地址
• ac=["subscribe" 或者 "unsubscribe"] — 请求动作
• s=feed%2F[feed URL] — 请求的订阅
• T=[命令标识] — Google发布的具有时效性的标识，可以通过/reader/api/0/token获取。

添加标签

/reader/api/0/edit-tag

通过HTTP的POST请求可以给一个feed或单独的文章打上标签。

• /reader/api/0/edit-tag — 基本地址
• s=feed%2F[feed URL] — 你想打标签的feed地址
• i=[item id] — 出现在feed中的文章的id，可选，用来给个别的文章打标签。
• a=user%2F[user ID]%2Flabel%2F[标签] — 请求动作，添加标签给feed，文章，或者两者。
• a=user%2F[user ID]%2Fstate%2Fcom.google%2Fstarred — 标星文章。
• T=[special scramble] — 关于用户和新标签的信息。可能处于安全因素考虑，尚未公开。

总结

基于对Google上面这些和县官服务的请求，你有可能构建自己的feed阅读器。你可以把Google作为你的后台，创建具有全新体验的在线和离线的程序，利用Google的ID，略施小计，你还可以创建更加高级的功能。

Google已经在这些数据API之上建立了第一个程序——Google Reader，从他们对API地址的选择之上来看的话，Google Reader应该不是最后一个基于这些数据集的程序。我喜欢数据调用的开放，Google Reader 的API是如此简单，相信会引导Google和第三方开发者创建更多的新应用！

Google 的十大真理

Google 联合创始人拉里·佩奇说，“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。Google 推出搜索服务之初，您可能惊喜地发现输入搜索查询后就能迅速得到正确答案。Google 之所以取得成功，正是因为我们当时能比其他搜索引擎更快更好地找到合适的结果。

但在那之后，技术一路发展，网络的面貌已经发生了翻天覆地的变化。我们意识到搜索是一个不可能完全解决的问题，因此，我们不断挑战现有技术的极限，努力提供快速、准确且易于使用的服务。无论搜索用户是在波士顿使用计算机，还是在曼谷街头拿着手机漫步，他们都能获得这样的服务。我们始终从搜索的过程中吸取经验，从而应对更多的挑战。

在继续向未来迈进之际，我们会遵循以下核心原则，规范自己的行动。

Google 的十大价值观

1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。

创建伊始，Google 就以提供最佳的用户体验为中心任务。不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，我们都非常谨慎，确保它们最终可以满足“用户”的需求，而不是达到我们自己的内部目标或底线。我们的首页界面简单明了，网页载入十分迅速。我们从不对外出售搜索结果中的展示位置。对于广告，我们不仅清楚地将它们标记出来，而且广告内容也与搜索结果相关，从而确保不会分散用户的注意力。在构建新的工具和应用程序时，我们秉持这样一种理念，设计出来的产品应该非常出色，用户无需再去考虑如果采用其他设计会是怎样。

2. 心无旁骛、精益求精。

Google 要做的就是搜索。我们拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。我们会对难题持之以恒地反复研究，因此，我们能够解决复杂的问题，即使我们的搜索服务已经在为数百万用户提供快捷、流畅的信息搜索体验，我们仍能不断对其进行改进。我们在不断地改善搜索服务，这也有助于我们将掌握到的知识技术应用于 Gmail 和 Google 地图等新产品。我们希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。

3. 快比慢好。

我们知道您的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，您一定希望能通过网络迅速地找到解决方案，而这正是我们的目标。我们希望用户在首页上花费的时间越短越好，这样的理念可能在世界上也是独一无二的。我们不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。我们推出的每种新产品都非常注重速度，无论是移动应用程序还是谷歌浏览器（一种旨在跟上现代网络速度的高速浏览器）都是如此。而且，我们始终致力于提高所有产品的运行速度。

4. 网络的民主作风。

Google 搜索之所以成功，是因为它有数百万在网站上发布链接的用户；他们帮助我们确定出哪些网站提供了有价值的内容。在评估每个网页的重要性时，我们采用了 200 多个指标以及各种技术，其中包含我们的专利算法 PageRank™，它可以分析出哪些网站被网络中的其他网页“票选”为最佳信息来源。随着网络规模的扩大，这一评估方法也会越来越完善，因为每个新网站在提供信息的同时，也是另一张待统计的选票。我们还使用同样的思路，积极地进行开源软件的开发，并在许多编程人员的共同努力下，不断推出各种创新产品。

5. 获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。

今天的世界已变得越来越“移动化”，因为人们希望随时随地都能获得所需的信息。我们不断开创新的移动服务技术，推出新的移动服务解决方案，帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务，比如查看电子邮件和日历活动以及观看视频，更别说在手机上通过多种不同的方式使用 Google 搜索功能。此外，我们希望通过 Android 激起全球各地移动用户更强的创新意识。Android 是一个免费的开放源代码移动平台，它将开放性这一塑造互联网不可缺少的因素带入了移动世界。Android 不仅能为客户带来利益，让他们拥有更多选择余地和更富创意的移动体验，也为运营商、制造商和开发人员创造了营收机会。

6. 不做坏事也能赚钱。

作为一家公司，Google 的收入来源分以下两种：一是向其他公司提供搜索技术，另一个则是向广告客户提供在 Google 和其他网站上投放广告的服务。在世界各地，成千上万的广告客户使用 Google AdWords 推广他们的产品；无数出版商通过 Google AdSense 投放与自己网站内容相关的广告。为了确保最终能够服务所有用户（无论他们是否属于广告客户），我们制定了一系列有关我们广告服务和做法的指导原则：

• 除非广告内容与搜索结果页的内容是相关的，否则，我们不允许在搜索结果页上显示广告。我们坚信，只有广告与您要查找的内容相关时，它提供的信息才能为您所用。因此，您可能会发现，某些搜索结果中完全不包含任何广告。
• 我们相信，无需采用花哨的广告也能取得应有的效果。所以，我们拒绝弹出式广告，因为这会妨碍用户阅读所请求的内容。我们还发现，如果文字广告表现出极高的受众相关性，那么，点击率会远远高于随机显示的广告。任何广告客户（无论规模大小）都可以从这种针对性极强的广告媒介中受益。
• 在 Google 上刊登的广告总是明确地标记为“赞助商链接”，因此，这些广告不会破坏搜索结果的完整性。我们绝对不会通过操纵排名将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名靠前的位置，也没有任何人可以购买到更高的 PageRank。我们的用户信任 Google 的客观公正性，Google 也不会因为任何短期利益而去破坏这种信任。

7. 信息永无止境。

一旦 Google 索引中的互联网 HTML 网页数量超过任何其他搜索服务，我们的工程师就会将精力转到那些以前不太容易获得的信息上。为此，我们有时只需将新的数据库集成到搜索中即可（例如添加电话号码和地址查询以及企业目录），但有时还需要进行更多富于创造性的努力（例如增加更多的搜索功能，包括资讯存档搜索、专利搜索、学术期刊搜索以及对数十亿图片和数百万图书的搜索）。我们的研究人员会继续研究如何将世界上所有的信息提供给有需要的人们。

8. 信息需求，没有国界。

虽然 Google 是在加利福尼亚州创立的，但我们的宗旨是帮助全世界使用各种语言的用户获得信息。为了实现这一目标，我们在几十个国家/地区设立了办事处，维护了 150 多个互联网域，而且在我们所提供的搜索结果中，有一半以上是提供给美国境外用户的。我们提供 110 多种语言的 Google 搜索界面，能让用户搜索以他们自己的语言撰写的内容；对于 Google 的其他应用程序和产品，我们也计划推出尽可能多的语言版本。有了我们的翻译工具，哪怕是在地球的另一端用您完全不懂的语言所撰写的内容，您也可以找到。在这些工具和志愿译者的帮助下，我们大大增加了向用户提供的服务种类，提高了质量，同时涵盖了世界上最偏远地区的用户。

9. 没有西装革履也可以很正经。

我们的创始人秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念创建了 Google。我们相信，正确的企业文化更容易创造出绝妙的、富有创意的产品，而这并不仅仅意味着设置一些熔岩灯和橡胶球。我们重视团队成绩，并以促成公司全面成功的个人成就为荣。我们非常赏识那些精力充沛、充满热情的员工，他们具有不同的背景，用极富创意的方式工作、玩乐和生活。我们的工作氛围非常轻松，但正是在排队等咖啡时、小组会议上或健身房中，新的想法不断涌现，并以令人目眩的速度在彼此之间交流、经过测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界得以广泛使用的新项目。

10. 没有最好，只有更好。

我们始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点，而不是终点。我们为自己设定目前还不能达到的目标，因为我们知道，通过不断地向这些目标努力，我们可以做得比预期更好。Google 的目标就是通过创新和反复探索得到合理的结果，再以非比寻常的方式地改进这些结果。例如，我们的一位工程师发现，用拼写正确的字词进行搜索时会得到很好的效果，于是他就开始思考搜索应当如何处理错别字。正是这种思考促使他创建了一种直观且更加实用的拼写检查工具。

即使您不太清楚自己要查找的确切内容，在网络上寻找答案也不是您的问题，而是要由我们来解决的问题。我们会尽力预测全球用户尚不明确了解的需求，并开发各种可能会成为日后新标准的产品和服务满足这些需求。以我们发布 Gmail 时的情况为例，与当时的其他电子邮件服务相比，Gmail 拥有的容量存储空间最大。但现在看来，提供如此大的存储空间似乎是理所应当的，这是因为我们现在对电子邮件的存储有了新的标准。这些都是我们所追求的改变，并且我们一直在探索能够标新立异的新领域。归根结底，我们所做的一切正是来源于永不满足于现状的态度。

更新：几年前，我们首次写下了这“十大真理”。此后，我们时常回顾这份清单，看看它是否依然适用。我们希望始终贯彻这些真理，而你们也可以监督我们做到这一点。（2009 年 9 月）

谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫•德拉蒙德公开发表声明的是凌晨3时3分，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。

对此，那位负责人直接作出的回应相当具体：“今年1月29日、2月25日中国政府有关部门负责人先后两次与谷歌公司负责人接谈，就其提出的问题作了耐心细致的解释，强调外国公司在中国经营应当遵循中国法律，如谷歌公司愿遵守中国法律，我们依然欢迎谷歌公司在中国经营和发展；如谷歌公司执意将谷歌中国网站的搜索服务撤走，那是谷歌公司自己的事情，但必须按照中国法律和国际惯例，负责任地做好有关善后工作”。

不管中国政府和谷歌公司间谈判的结果是主观上达成谅解还是客观上陷入破裂，中方当局反应如此之快足以说明，中方对这一局面早就有把握，甚至做好了充分准备，何况谷歌高层发表声明的不是中国时间，而是美国时间。

同一天下午，中国外交部发言人秦刚站在维护国家利益和尊严的立场表示说，“谷歌事件无非是商业公司的个别行为，我看不出它会对中美关系带来什么影响，除非有人想把它政治化；我也看不出它会对中国国际形象产生什么影响，除非有人想拿这个问题做文章。损害形象的不是中国而是谷歌自身。”

来自中国内地的负责人和发言人在同一天内做出的表态高度展现了中国“走自己的路，让别人去说吧”这条老路。《环球时报》3月24日的社论“中国开放不会因谷歌而收紧”之最后一段似乎为此提供了重要的理论依据：“截至2009年年底，中国利用外资总量已达近万亿美元，谷歌在华投资还不到万分之一。中国批准的外商投资企业已超过66万家，世界500强企业中已经有480家进入中国。谷歌事件只是中国改革开放大潮中偶尔溅起的一个小小浪花，它的出现或许有必然性，但对大潮前行的方向产生不了丝毫影响。中国也绝不会允许这样的影响发生。过去的经验告诉我们，期待西方对中国的主动理解是幼稚的，中国只能用自己发展和成长的强大事实，才能撕裂西方舆论对中国的铁幕”。

自从今年1月12日谷歌高层公开发表声明，声称受到了中国政府支持的黑客攻击，不愿在中国运营受到审查的互联网搜索引擎，并考虑退出中国市场以来，这一事态一再升级和降温。这是一场没有胜败和输赢的谈判，现状顶多被理解为暂时的妥协或过渡性安排。

从国际关系的角度讲，谷歌事件无疑是中国和美国为代表的西方之间国家利益、价值观、意识形态上的矛盾或冲突，是被政治化了的，绝不是个案。它与2010中美关系大环境——敏感期与挑战期有着密切的联系，背后存在的则是中美双方当局尽可能寻找外交上寻找谈判筹码的战略意图。

谷歌退出中国内地市场从它对美国当局公关战略以及维护自由、民主等西方理念的视角看是“得分”的。我还无法分析出谷歌的抉择是否是出于“High Risk-High Return”的理性投资，即谷歌是否是从这一献身过程获得来自美国当局以及全球爱好自由主义的政府、企业以及人民有形或无形，物质或精神上的“奖金”。这场风波从政治经济学的视角看是再好不过的案例，不得不让美国当局上一堂课，反思“如何避免经济摩擦影响政治关系”；“如何以政治成熟促进经济关系”。

从跨国企业的角度讲，全球化（globalization）与本土化（localization）——“全土化（Glocalization）”的有机结合，对谷歌公司这一已经树立了全球品牌的大企业来说，如何坚持自身全球战略和企业理念的前提下（全球化），尽可能适应中国这一名副其实的“另类”市场（本土化），是个当务之急和重中之重。“全土化”进程绝不是桌子上的空谈，牵涉到企业本身的跨国战略、市场开发以及雇用方式等。比如，谷歌公司要在中国进行招聘，希望能够拉拢最优秀的人才。对那些具有国际视野和高级素质的中国青年才俊来说，进谷歌公司的动机应该在于比国内企业更高的待遇以及基于“能力主义（meritocracy）”，更加公平、透明、良性的竞争环境和升级机会。美国的大企业雇用中国的大人才只有通过“全土化”战术才能实现双赢。

谷歌事件恐怕也不得不让中国有关部门上一堂课。

外交部发言人主张：“谷歌事件是个商业上的个案，丝毫不影响中美关系大局”。这一逻辑推理恐怕站不住脚，说不过去。谷歌公司不是一般的企业，冷静思考一下，世界上到底有多少政府和企业认同谷歌？究竟有多少人口使用谷歌？多少年轻人将谷歌看作创新的先锋？

如果发展中的中国市场最终不能够“容纳”谷歌，对绝大多数西方跨国企业和青年才俊来说是个再明确不过的信号。这一两难对中国内政与外交难道不是个问题吗？何况，中国外交的政策目的和存在意义无非就是为国内建设创造稳定而良好的外部环境。

国新办负责人主张：“谷歌公司应该遵守中国法律和国际惯例”。到底什么是“中国法律”？众所周知，跨国企业到中国做生意，碰上的困难往往在于人治层面，而不是法治层面，遭到的障碍往往不是市场因素，而是体制因素。中国市场依然处于不够法治，充满政治色彩，是个不争的事实。这里所说的“中国法律”过于“中国特色”，恐怕难以得到绝大多数外国企业的认同。假设把“国际惯例”理解为在国际社会上通用的游戏规则或普遍价值，那么，谷歌公司另类还是中国政府另类？

“检视中国互联网法规”

有关报道在引述美国国会执行委员会（Congressional-Executive Commision）消息指出，出席这项听证会的证人将 检视中国官方当前用以管理互联网的法规是否对在中国从事商务贸易的外国公司带来挑战与伤害，以及在这些法规下，外国公司在中国是否有表达意见的自由。同 时，这些证人的证词将协助决策者在人权及贸易领域上去前瞻性回应有关中国实施网络管理的问题。

举行这项听证会的美国国会执行委员会成立于2000年，成立目的旨在监督有关中国法治发展及人权问题。

据报道，预计出席24日听证会的证人包括谷歌在华盛顿的说客及前任驻外大使等人。

部分业务将保留

另据《泰晤士报》报道称，虽然谷歌坚持停止关键词审查并做好随时关闭的准备，但谷歌也在考虑保留部分业务的计划。

文章指出，谷歌在北京、上海和广州都有其销售人员及工程师，并于2006年推出了谷歌中文版Google.cn，但今年1月其宣称受到了来自中 国黑客的攻击，也不愿继续接受关键词审查，所以考虑关闭谷歌中国。《泰晤士报》指出，谷歌可能继续保持北京的研发中心、广告中心、手机以及浏览器业务，一 些谷歌网站的业务也将保留，包括中文音乐搜索和Google Answers。

知情人士表示，谷歌正在考虑到底哪些业务该保留，并且还要考虑到谷歌700多名员工的安置问题，所以非常小心。

有分析师表示，Google.cn网站关闭对谷歌直接影响有限，因为有数据显示，去年谷歌大概有3亿美元的收入来自出口型公司，而这些公司的广 告是直接投放在海外主页，谷歌中国网站关闭并不影响这些广告。但分析师也指出，保留部分业务给谷歌改善与中国政府的关系留了一条后路。

谷歌产品遭指责

美国联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）委员帕米拉·琼斯·哈勃 (Pamela Jones Harbour)表示谷歌、微软和Facebook等多家美国互联网公司的隐私政策仍需改进，否则会面临委员会的严厉处罚。

哈勃尤其对谷歌提出了批评，认为谷歌在发布Buzz时是“不负责任的行为”，Buzz是谷歌今年2月发布的一款社交网络工具，可以内置在 Gmail中。在Buzz发布初期，会将用户最常用的Gmail联系人汇总成列表，这些列表被设为公开，从而陌生人也能了解到Buzz用户的联系人。虽然 谷歌后来修复了该缺陷，但哈勃批评说，Google Talk等之前的产品也曾遇到过类似隐私问题，但谷歌似乎没有从中吸取教训。“当用户创建Gmail 账户时，他们只是注册了电子邮件服务，并不希望其中还包括社交网络。”哈勃认为，用户对这些新增功能有“最终决策权”。

谷歌发言人布莱恩·理查德森(Brian Richardson)对此回应，称谷歌在Buzz发布48小时内便修改了隐私设置，并强调当谷歌意 识到无意中让用户感到不满时，会尽快行动，立刻做出改变。

此外，哈勃还要求社交网站、电子邮件提供商和其他云计算厂商对用户数据进行加密，她表示，在发送了最初的登录信息后，Facebook、微软 hotmail和Flickr均未使用SSL协议。

据了解，如果没有采用SSL协议，当用户在公用场合使用这些服务时，数据便会面临巨大的风险。“这些问题都很容易避免，安全应当成为云计算的默 认设置。”哈勃说道。

欲进军电视行业

谷歌在考虑退出中国之时，也在积极拓展业务领域。据美国《纽约时报》报道，谷歌、英特尔和索尼将联手开发一个名为Google TV的平台，通 过新一代的电视和机顶盒将网络引入电视。

报道称，电视技术是基于谷歌Android平台，而芯片将是英特尔的Atom芯片，索尼将提供硬件，谷歌的电视技术就是能让用户更容易的使用互 联网应用程序，如视频YouTube、图片网站Picasa等等，届时切换到互联网应用程序将像换台一样简单。

有知情人士透露，谷歌希望网络无处不在，以便植入广告。据了解，目前谷歌和其他厂商的合作还处于初级阶段，还有计划与罗技合作开发一款带有迷你 键盘的遥控器，但这几家公司并未对外公布此项计划。

互联网和电脑厂商近些年来一直试图进军电视行业，英特尔曾想让处理器置于电视机，雅虎也曾开发过上网电视技术，但这些尝试均未获得成功。

谷歌与中国有关部门一直在进行谈判，谈判的焦点是如果谷歌像两个月前表示的那样停止按政府审查要求对旗下的中文网站Google.cn进行审查，谷歌能够在中国运营的范围有多大。谈判看起来日益陷入僵局，谷歌想继续在无过滤的情况下运营Google.cn的希望破灭了──这个希望本来就很渺茫。
上周五，工信部部长李毅中在回答一位记者关于谷歌计划停止过滤搜索结果的问题时说，这样做将是不负责任的，并警告说如果谷歌违反了中国的规定，它将必须承担相应后果。
他的话巩固了这样的猜测：如果谷歌停止审查Google.cn的内容，有关部门将迫使Google.cn关闭。
据位于北京的研究公司易观国际(Analysys International)的数据，谷歌在中国搜索市场收入中约占36%的份额，而中国本土的竞争对手百度则有58%的份额。谷歌是在中国拥有相当大市场份额的少数几家外国企业之一。严格的政府监管、来自中国企业激烈的竞争、外国企业自身的不足，这些因素加在一起意味着外国互联网企业进入中国市场要么困难重重，要么从未进入过中国市场。

谷歌与中国有关部门的谈判陷入僵局。中国政府表示，如果谷歌不对搜索结果进行过滤，那它旗下的中文搜索网站Google.cn将被关闭。克莉丝汀·葛兰西(Christine Glancey)和朱丽亚·盎格文(Julia Angwin)在本期的《Digits》节目中就此进行了讨论。

谷歌关闭Google.cn的行动将使中国的互联网几乎完全被本土企业所占据。中国约有4亿互联网用户，是世界上网络用户最多的国家，而且每天还有约25万的新增用户。
这有助于中国政府控制信息的努力，原因是政府可以更容易地控制本土企业，不过这也意味着在中国经济增长最快的领域之一，外国企业的参与将是有限的，导致中国用户越来越孤立。
加州大学伯克利分校中国互联网项目(China Internet Project)负责人萧强说，Google.cn的关闭可能会被视为是“中国特色的互联网”(Chinternet)的开始，“中国特色的互联网”越来越不同于全球互联网。
研究中国媒体和互联网的网站“单位”(Danwei.org)创始人金玉米(Jeremy Goldkorn)说，对中国互联网领域来说，它面临的危险是，没有了谷歌的参与，它的竞争力会减弱。他说，谷歌通过采取与中国本土竞争对手不同的做法而激发了竞争，它采取的措施包括当搜索结果受到审查时，会通知用户。
金玉米说，谷歌退出中国市场还将向其他外国企业发出一个信号：在中国经营企业，环境很恶劣。如果谷歌离开了，这将成为任何考虑在华开展业务的外国企业认真考虑的一个问题。
其他为数不多的几家外资互联网企业在中国占有一定的市场份额，不过没有一家有谷歌的规模。据易观国际的数据，去年四季度，亚马逊(Amazon.com Inc.)旗下的中国子公司在中国网络b2c零售市场上占有8%的份额。去年二季度，Expedia Inc.旗下的艺龙网(ELong Inc.)在中国在线旅游预定市场上占有约10%的份额。微软(Microsoft Corp.)旗下的MSN Messenger是通过一家合资企业在华运营的，它在中国占有4%的即时消息用户，相比之下，中国腾讯(Tencent Holdings Ltd.)的QQ服务则占有77%的用户。
外国公司在华份额较小在一定程度上是中国互联网公司竞争的结果，后者通常更善于推出迎合中国的口味的产品和业务。面对市场份额不断被竞争对手淘宝网蚕食的事实，EBay公司于2006年撤出了中国市场。淘宝网(Taobao.com)是阿里巴巴集团(Alibaba Group)旗下的拍卖网站，在一定程度上由于其提供免费的服务，受到了市场的欢迎。
雅虎公司(Yahoo Inc.)于1999年进入中国，是进入中国市场的第一家外国互联网公司，在中国苦苦挣扎了多年之后，于2005年以其中国业务和10亿美元的代价换取了阿里巴巴集团这家中国公司约40%的股份。
但中国的严格监管也起到了一定作用。中国政府禁止外国公司直接拥有互联网内容许可证，例如要求它们拥有中国本土的合作伙伴。遵守中国的审查制度比较复杂且有政治风险，让这些公司受到了自己国家人权积极分子们的批评。
一些公司已决定完全不涉足中国市场：据知情人士透露，两年多以前，Facebook的代表来到中国对进入中国市场的可能性进行评估。但这家公司从未建立中国网站，而且其国际网站如今仍被中国屏蔽。
Facebook的竞争对手聚友网(MySpace)拥有中文版聚友中国(MySpace China)网站的股份，但这个中文网站落后于人人网(Renren.com)等中国本土的竞争对手。聚友网和《华尔街日报》同属新闻集团(News Corp.)旗下。
研究互联网问题的哈佛法学院教授帕弗瑞(John Palfrey)说谷歌在中国的境遇更加关系到其它科技公司如何管理它们的海外业务。
帕弗瑞说，我认为中国市场是这一问题的决定性考验。因为它是世界上最大的互联网市场，大型科技公司无法忽视它的存在。这一争端的结果对于在华运营的外国信息技术公司而言将极为重要。
谷歌公司在1月12日的声明中说北京正在加强对言论的限制，并称针对谷歌及其它外国公司的一系列网络攻击是致使其决定停止过滤谷歌中国(Google.cn)网站搜索结果的原因。谷歌与中国当局谈判的部分内容是确定此举是否会影响它的其它在华业务，包括通过它的AdSense服务在其它中国网站上销售广告以及在它的国际网站上销售广告。
如果中国政府如外界预期强迫谷歌关闭中国网站，谷歌仍可象它于2006年启用谷歌中国网站之前多年的作法一样，从海外向中国用户提供中文搜索服务。用户理论上也可继续使用Gmail等其它未基于中国的谷歌服务。
中国政府能够阻止网民从中国境内进入这些网站，但大多数分析师称北京当局不会做得这么过火，因为这有激怒数百万谷歌用户的风险。但中国政府可以通过不时中止用户进入谷歌网站或减慢登陆速度的方式降低谷歌业务的吸引力，或者可以有选择地屏蔽部分谷歌业务。
在谷歌1月发表声明之前，中国当局已一直在屏蔽其YouTube和Blogger网站。
某些情况下，中国政府干涉外国网站的作法为中国本土的竞争对手带来了明显的优势。例如由用户创建的百科词典──维基百科Wikipedia，其英文版在中国多年来一直不时受到屏蔽，而中文版几乎一直受到屏蔽。因此，中文维基百科仅有300,000篇文章，而英文版却有约320万篇文章。与此同时，百度于2006年创办的、基于中国的百科词典也是由用户自己创建词条，已有210万篇文章。

先发泄这两句以后继续补充